2003年9月下旬，影戲《綠茶》熱映，相聲藝員牛群獻策，“綠茶”被一家安閑套企業搶注，社會各界對此褒貶紛歧，爭議頓起，當事企業的著名度得以大幅度提拔。
2009年9月中旬，英邦《金融時報》揭曉作品，中心為：為何外邦人能正在中邦人己方的地皮上擊敗中邦茶商？這篇作品惹起了社會各界的珍貴，繁眾媒體紛紛轉載。
綠茶被“套”，看似與中邦茶“曰鏹”無合，卻正在肯定水平上折射出中邦茶開展到這日的來由：行業“自宮”，亦即中邦茶行業己方挫傷了己方，以致中邦茶行業大而不強、高產低值。
那么，以致中邦茶“自宮”的身分有哪些呢？遠卓品牌機構以為，個中邦因緊要呈現為三個方面。
其一，缺乏局勢認識導致“自宮”?！毒G茶》熱映，搶注綠茶招牌，用于安閑套，本是一件無可厚非之事。不過，中邦事茶葉大邦，硬是要詐欺“綠茶”的諧音，“誤解”合連寓意，讓“綠茶”與“安閑套”不離不棄，消費者正在品飲綠茶的時期會作何聯念？
久而久之，倘使真的有一天，消費者的心智中把綠茶和安閑套嚴密掛鉤，那么，綠茶家產肯定會遭受無形的失掉。這種缺乏局勢認識的做法，正在茶葉行業也很常睹。
比如，有的茶葉為了獲得一己的得勝，拚命低落代價，以致行業“內訌”，滿堂茶業代價走低。再如，少許企業違規操縱超標農藥，以致茶葉質料降低，一只老鼠壞了一鍋湯。
其二，缺乏革新認識導致“自宮”。一部影戲熱了，就隨著搶注招牌。什么熱就跟什么，這是良眾企業的行事格調。若要為了短期賺點錢，這種做法如故對比穩妥的，究竟較之革新來說，效仿的危害較低。
不過，遠卓品牌機構以為，當眾人都去跟風效仿的時期，允諾做冷板凳的企業就少了，獨立考慮的企業也少了，有所為有所不為的企業就越發少了。
茶葉行業也是這樣，大片面茶葉企業心愛盲目跟風，缺乏革新認識。要搞出口，眾人都一哄而上，忙著出口茶葉換外匯，不會考慮怎么升高一共行業的比賽力；看著某某種類的茶熱了，也即刻上馬去做某某茶，一朝比賽激烈，就使出減價這一殺手锏，結果是導致一共行業滑坡。
一個行業應當有幾家企業踴躍革新，定心做少許短期長處和中歷久長處分身的事項，茶葉行業也應這樣。遠卓品牌機構以為，中邦茶葉行業要有少許企業可以安下心來，腳結實地地塑制品牌。
比如，咱們曾經看到諸眾企業初階正在品牌之道上發憤墾植，比如福筑安溪鐵觀音范疇的八馬茶業、天福茗茶等，云南普洱茶范疇的中茶、大益、下合等，黃山毛峰范疇的老謝家茶等，安吉白茶范疇的世外茗源、千道灣、宋茗等。
?。褐x付亮，品牌實戰巨擘導師，15歲進入華東師范大學商學院，近20年品牌運作體味，見解、論著和案例被搜羅百姓網、新華網、CCTV、鳳凰衛視、《全球時報》、《撮合日報》等正在內的邦外里1000余家媒體保舉或報道，著有《品牌天機——超低本錢塑制品牌的16條黃金軌則》、《茶翅高飛——中邦茶葉品牌急迅興起之道》、《點茶成金——急迅賣茶72招》等10余部著作。電話：；E-mail：。
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