2003年9月下旬，電影《綠茶》熱映，相聲演員牛群獻策，“綠茶”被一家安全套企業搶注，社會各界對此褒貶不一，爭議頓起，當事企業的知名度得以大幅度提升。
2009年9月中旬，英國《金融時報》發表文章，主題為：為何外國人能在中國人自己的地盤上打敗中國茶商？這篇文章引起了社會各界的重視，眾多媒體紛紛轉載。
綠茶被“套”，看似與中國茶“遭遇”無關，卻在一定程度上折射出中國茶發展到今天的原因：行業“自宮”，亦即中國茶行業自己挫傷了自己，致使中國茶行業大而不強、高產低值。
那么，致使中國茶“自宮”的因素有哪些呢？遠卓品牌機構認為，個中原因主要表現為三個方面。
其一，缺乏大局意識導致“自宮”?！毒G茶》熱映，搶注綠茶商標，用于安全套，本是一件無可厚非之事。但是，中國是茶葉大國，硬是要利用“綠茶”的諧音，“曲解”相關含義，讓“綠茶”與“安全套”不離不棄，消費者在品飲綠茶的時候會作何聯想？
久而久之，如果真的有一天，消費者的心智中把綠茶和安全套緊密掛鉤，那么，綠茶產業一定會蒙受無形的損失。這種缺乏大局意識的做法，在茶葉行業也很常見。
例如，有的茶葉為了贏得一己的勝利，拼命降低價格，致使行業“內訌”，整體茶業價格走低。再如，一些企業違規使用超標農藥，致使茶葉質量下降，一只老鼠壞了一鍋湯。
其二，缺乏創新意識導致“自宮”。一部電影熱了，就跟著搶注商標。什么熱就跟什么，這是很多企業的行事風格。若要為了短期賺點錢，這種做法還是比較穩妥的，畢竟較之創新來說，模仿的風險較低。
但是，遠卓品牌機構認為，當大家都去跟風模仿的時候，愿意做冷板凳的企業就少了，獨立思考的企業也少了，有所為有所不為的企業就更加少了。
茶葉行業也是如此，大部分茶葉企業喜歡盲目跟風，缺乏創新意識。要搞出口，大家都一哄而上，忙著出口茶葉換外匯，不會思考如何提高整個行業的競爭力；看著某某品種的茶熱了，也立即上馬去做某某茶，一旦競爭激烈，就使出降價這一殺手锏，結果是導致整個行業滑坡。
一個行業應該有幾家企業積極創新，安心做一些短期利益和中長期利益兼顧的事情，茶葉行業也應如此。遠卓品牌機構認為，中國茶葉行業要有一些企業能夠安下心來，腳踏實地地塑造品牌。
例如，我們已經看到諸多企業開始在品牌之路上辛勤耕耘，例如福建安溪鐵觀音領域的八馬茶業、天福茗茶等，云南普洱茶領域的中茶、大益、下關等，黃山毛峰領域的老謝家茶等，安吉白茶領域的世外茗源、千道灣、宋茗等。
?。褐x付亮，品牌實戰權威導師，15歲進入華東師范大學商學院，近20年品牌運作經驗，觀點、論著和案例被包括人民網、新華網、CCTV、鳳凰衛視、《環球時報》、《聯合日報》等在內的國內外1000余家媒體推薦或報道，著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》、《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》、《點茶成金——快速賣茶72招》等10余部著作。電話：；E-mail：。
本網刊登的文章均僅代表作者個人觀點，并不代表本網立場。文中的論述和觀點，敬請讀者注意判斷。
《茶經》PK立頓，中國茶更需要誰？（2009-10-13, 中國營銷傳播網，作者：謝付亮）
中國茶飲料的競爭之道（2009-08-05, 《銷售與市場》2009年第8期，作者：艾里斯、張云）
中國茶葉營銷存在的五大誤區（2006-04-30, 中國營銷傳播網，作者：康艇）
麥肯特?、EMKT?、情境領導?均為深圳市麥肯特企業顧問有限公司的注冊商標