Krafton CEO：《木衛四協(xié)議》失敗是因為玩法沒(méi)創(chuàng )意

Krafton CEO Changhan 'CH' Kim認為，木衛沒(méi)創(chuàng )《木衛四協(xié)議》銷(xiāo)量未達預期是協(xié)議因為該作沒(méi)有“玩法優(yōu)勢”。這款游戲由Krafton旗下工作室Striking Distance開(kāi)發(fā)，失敗被稱(chēng)作是因為意《死亡空間》精神續作。

前《死亡空間》執行制作人Glen Schofield以聯(lián)合總監的玩法身份監督了《木衛四協(xié)議》的制作，但這款游戲2022年發(fā)售時(shí)還是木衛沒(méi)創(chuàng )未能達到內部銷(xiāo)量目標。隨后32名員工被裁，協(xié)議而Schofield也最終離開(kāi)了Striking Distance，失敗追求新的因為意機會(huì )。

最近在接受外媒Game Developer采訪(fǎng)時(shí)，Kim認為Krafton和Striking Distance在制作《木衛四協(xié)議》時(shí)很艱難，木衛沒(méi)創(chuàng )因為這是協(xié)議這家韓國公司首次開(kāi)發(fā)一個(gè)3A單人游戲。

他說(shuō)：“這是失敗我們第一次做附帶這些關(guān)鍵詞的項目，所以我們很難預測制作是因為意否按計劃進(jìn)行，但我學(xué)到了兩點(diǎn)經(jīng)驗。玩法這是一款單人敘事游戲，視覺(jué)效果極佳，是一款高品質(zhì)的游戲。盡管如此，游戲的核心還是玩法。游戲性是第一位的，這就是我從《木衛四協(xié)議》中學(xué)到的。它可以是世界上最優(yōu)質(zhì)的游戲，但如果你沒(méi)有游戲性的優(yōu)勢，如果你不能把你的游戲性與競爭對手區分開(kāi)來(lái)，那就不會(huì )成功?！?/p>

Kim重申，游戲玩法必須在某些方面有所創(chuàng )新。這可能意味著(zhù)實(shí)施一種讓人身臨其境的機制，也可能是一種新穎的創(chuàng )造性機制--這并不重要，只要你能進(jìn)入以前未曾涉足的領(lǐng)域。

“這使得游戲內可以有新的體驗，即使《木衛四協(xié)議》是一款敘事游戲，一款單人游戲，你也需要提供良好的游戲體驗。沒(méi)有這些元素是做不到的。其次，因為游戲制作是一個(gè)基于成功的行業(yè)，制作成本可以大幅增加，而 AAA級游戲制作成本非常高?！?/p>

考慮到預算問(wèn)題，Kim認為Krafton應該告訴Striking Distance在制作早期階段進(jìn)行更多的迭代，因為那時(shí)的開(kāi)銷(xiāo)較小，有更多的實(shí)驗空間。他補充說(shuō)：“我們本應該進(jìn)行更多的迭代，以檢查新的游戲玩法是否行之有效，然后進(jìn)入全面制作階段，全力以赴?！?/p>

Kim指出，像《絕地潛兵2》和《幻獸帕魯》這樣成功的例子證明了這種創(chuàng )意優(yōu)先的理念可以帶來(lái)成果，但他承認市場(chǎng)是不可預測的。

“我們將不斷嘗試這些新的創(chuàng )意。不是所有的事情都會(huì )成功，但總有一天我們可能會(huì )再創(chuàng )一個(gè)《絕地求生》。我會(huì )說(shuō)，這是一種非常自下而上的方法，這不是很多大公司現在正在嘗試的?！?/p>