Rebel Wolves創(chuàng )始人：要吸取以前在CDPR時(shí)的教訓

Rebel Wolves的始人開(kāi)發(fā)人員從他們在CD Projekt Red的工作經(jīng)歷中汲取了大量經(jīng)驗，其中最重要的吸取訓一點(diǎn)就是保持團隊規模小巧。

在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)，始人創(chuàng )始人Konrad Tomaszkiewicz解釋說(shuō)，吸取訓工作室不會(huì )像開(kāi)發(fā)《巫師》和《賽博朋克》那樣大規模擴張。始人他認為，吸取訓項目參與的始人人越多，就越容易出現問(wèn)題，吸取訓這一點(diǎn)在《賽博朋克2077》的始人開(kāi)發(fā)過(guò)程中尤為明顯。

Tomaszkiewicz說(shuō)：“在我們這樣的吸取訓公司工作，你不會(huì )有20個(gè)同事，始人只有5個(gè)。吸取訓你需要做更多的始人事情，但同時(shí)，吸取訓你對游戲的始人影響也更大?！?/p>

Tomaszkiewicz 20年前在CDPR開(kāi)始了他的游戲開(kāi)發(fā)生涯。雖然承認小團隊的工作方式與他在老工作室完全不同，但他同時(shí)也將其視為一種愉快的改變，他說(shuō)他“懷念與團隊其他成員的日常交流”。

總的來(lái)說(shuō)，他指出Rebel Wolves秉承著(zhù)“團隊優(yōu)先”的政策，即“我們一直在思考如何讓團隊保持積極性和快樂(lè )”。

對于Tomaszkiewicz來(lái)說(shuō)，這一政策也是他彌補過(guò)去行為的機會(huì )。當他于2021年離開(kāi)CDPR時(shí)，他被指控霸凌員工，對此他予以否認，并表示會(huì )努力改正自己，確保不再發(fā)生類(lèi)似事件。

正如他所說(shuō)，與規模更小的團隊合作確實(shí)幫助他改善了自己的行為，并“變得更加富有同理心”。

彭博社的報道沒(méi)有其他開(kāi)發(fā)人員關(guān)于他改善程度的看法。但Tomaszkiewicz承認，當團隊成員之間的物理距離更近，不需要中間人溝通時(shí)，團隊互動(dòng)方式確實(shí)發(fā)生了變化。

Rebel Wolves成立后，有幾位CDPR的員工（彭博社稱(chēng)大約有24人）加入了團隊。其中一位新成員是他的兄弟Mateusz Tomaszkiewicz，他在最初的指控中一直支持Konrad。

雖然Mateusz沒(méi)有具體談?wù)摴ぷ魇业奈幕?，但他指出Rebel Wolves將努力“減輕團隊壓力”。同時(shí)，他也坦言，“很難預測最終結果會(huì )是什么”。